Quelle est la différence entre la marge commerciale et la production de l’exercice ?

Quelle est la différence entre la marge commerciale et la production de l’exercice ?

En matière de gestion financière, deux concepts clés sont la marge commerciale et la production de l’exercice. Bien que ces termes puissent sembler similaires, ils représentent en fait deux indicateurs différents dans le tableau des soldes intermédiaires de gestion. Cet article explique les différences entre la marge de vente et la production de l’exercice, leur mode de calcul et la manière dont elles peuvent être utilisées pour améliorer les performances globales de votre entreprise.

Qu’est-ce qui différencie la marge de vente et la production de l’exercice ?

La marge des ventes et la production de l’exercice sont deux concepts différents, mais ils peuvent tous deux être utilisés pour évaluer la performance financière d’une entreprise. La marge des ventes est une mesure de la rentabilité par rapport aux ventes, tandis que la production de l’exercice permet de suivre l’évolution de la capacité de production au fil du temps.

La marge commerciale correspond à la différence entre le prix de vente des biens et services et leur coût d’achat. Il s’agit d’une mesure du bénéfice que votre entreprise réalise sur chaque vente. La production accumulée, quant à elle, est une écriture comptable qui enregistre les coûts de l’année en cours pour la livraison ou la fabrication de biens ou de services qui n’ont pas encore été facturés. Cela comprend le coût des matériaux, de la main-d’œuvre et d’autres dépenses connexes.

La production de l’exercice est une mesure de la valeur totale des biens et services produits au cours d’un exercice financier donné. Elle comprend tous les biens et services qui ont été soit vendus, soit stockés, soit constitués en nouvelles immobilisations. Cette mesure peut être utilisée pour évaluer la performance d’une entreprise industrielle par rapport à ses concurrents et suivre l’évolution de la capacité de production dans le temps.

performance d'une entreprise

Comment calcule-t-on la marge de vente ?

La formule du taux de marge = (marge de production / coût de production des marchandises vendues) x 100. Il est calculé en divisant la marge de production par le total des coûts de production de l’année, puis en multipliant ce chiffre par 100. Ce calcul vous donnera une indication de l’efficacité avec laquelle votre entreprise produit des biens et des services par rapport à ses concurrents.

Comment la production de l’exercice est-elle calculée ?

Pour calculer la production de l’exercice, il suffit d’additionner tous les comptes de revenus qui commencent par 70, 71 et 72 et de soustraire tout ce qui concerne les marchandises. Les ventes de marchandises apparaissent dans les comptes 707, 7087 et 7097. Ce calcul vous donnera une mesure totale de ce qui a été produit au cours de l’exercice.

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Comment utiliser la marge de vente et la production de l’exercice pour améliorer les performances de l’entreprise ?

L’utilisation de la marge commerciale et de la production de l’exercice peut être un excellent moyen d’améliorer les performances de l’entreprise. En comprenant la différence entre ces deux concepts, les entreprises peuvent prendre des mesures concrètes pour accroître leur rentabilité et leur efficacité.

Tout d’abord, l’analyse de la marge des ventes donne une indication de la rentabilité de chaque vente. Les entreprises doivent s’efforcer de maximiser la marge des ventes en cherchant des moyens de réduire les coûts, par exemple en négociant de meilleurs prix avec les fournisseurs ou en réduisant les coûts des stocks.

En outre, les entreprises doivent utiliser les données de production accumulées pour se faire une idée de leurs capacités de production au fil du temps. Cela leur permettra de mieux planifier les besoins de production futurs et d’adapter leurs ressources en conséquence.

Les entreprises peuvent également utiliser les données des deux indicateurs conjointement pour identifier les domaines qui nécessitent une amélioration. Par exemple, si la marge commerciale est élevée mais qu’il existe un écart important entre la production totale prévue et la production réelle, cela peut indiquer une sous-utilisation de la main-d’œuvre ou des équipements qui ne sont pas utilisés efficacement.

Dans ce cas, les responsables peuvent prendre des mesures telles que l‘introduction de nouveaux processus ou l’automatisation des processus existants afin d’optimiser l’utilisation des ressources et d’augmenter les niveaux de productivité.

stocks

Comment libérer le potentiel de la marge de vente et de la production de l’exercice en tant que propriétaire d’entreprise ?

En tant que propriétaire d’entreprise, il est important de comprendre comment libérer le potentiel de la marge de vente et de la production de l’année fiscale afin de maximiser l’efficacité et la rentabilité. Cela peut se faire en utilisant les données de ces deux indicateurs pour éclairer la prise de décision.

Par exemple, l’analyse de la marge de ventes peut fournir une indication de la rentabilité de chaque vente, ce qui permet aux entreprises d’identifier les domaines où les coûts peuvent être réduits ou améliorés. Les entreprises doivent s’efforcer d’augmenter leurs marges tout en continuant à produire des biens et des services de qualité. De même, les données de production au fil du temps peuvent donner un aperçu des capacités de production et permettre aux entreprises de planifier la demande future avec plus de précision

Les propriétaires d’entreprises doivent également tirer parti des informations disponibles grâce aux données sur les marges de vente et la production afin d’optimiser l’utilisation des ressources. Dans l’ensemble, en utilisant les données de ces indicateurs combinées à un logiciel d’analyse, les entreprises ont la possibilité de prendre des décisions éclairées qui les aideront à atteindre leurs objectifs et à assurer leur réussite globale.

pierre ammeloot
PIERRE AMMELOOT

A PROPOS DE L'AUTEUR

Spécialiste du Marketing Automation, de la conversion et de la productivité, j'accompagne les startups et les PME en croissance dans leurs enjeux de structuration techniques et humains. Des petits changements bien spécifiques peuvent avoir un impact très positif sur l'organisation et le développement d'une entreprise. Je suis là pour vous accompagner dans la mise en place de ces automatismes et passer de nouveaux paliers.